許多新創企業怕失去靈活度與控制，往往不願強化公司的運作紀律，結果業務因此變得混亂，績效也受損了。其實，只要做到聘請職能專家、增設管理結構、增強規畫和預測能力、持續強化組織價值觀，企業便可望穩健成長。

Airbnb跟優步共同發明一種全新的組織形式，但兩家文化差異很大，Airbnb大幅投資在建立社群和伙伴情感，並傳播最佳實務。相反的， 優步似乎總是讓平台和服務提供者之間保持距離。我們可以說，他們成功的關鍵，可能是建立適當的「平台文化」。

這個網站在大受歡迎之後，兩位創辦人開始考慮一件事：原先提供的免費服務，是否應該要收費了？當然，變成付費服務後就有收入，可以繼續營運下去；但「免費」正是受歡迎的主因，這個優勢消失了，會發生什麼問題？

如同賈伯斯一般，科技創業家馬斯克也被稱為「改變世界的科技狂人」，他成功挑起四大尖端產業的革命：太空火箭、電動車、太陽能發電與高速列車。從啟動線上支付革命的PayPal，到成立SpaceX、特斯拉、太陽城與推出Hyperloop 計畫，每個事業歷程都非常棘手，但每次創新突破都讓全球驚豔。本書為馬斯克首次授權採訪的傳記，馬斯克談及他的家人、朋友、旗下事業裡的主管與鮮少曝光的技術核心人物，以及他的競爭對手。帶領讀者反思這一代創業家、企業家缺少了什麼？哪一種產業、行業、能力最被低估？工作者又該掌握哪些新思潮？以下為本書精采書摘。

許多想成為企業家的人，認為熱情就是邁向成功的途徑。例如，在群眾集資網站，他們爭先恐後強調自己對計畫的熱情勝過別人。在籌款時，這種方法會有效：熱情往往能吸引急於資助下一個偉大構想的非專業投資人。