【#107-2】你趕上近來席捲全球的《Barbie芭比》熱潮了嗎?
【#107-1】早期,職場看重的往往並非是女性的實質能力,而是其角色的討喜程度。許多時候,甚至連女性都不認為自己有能力身任高階主管的職位。
多元性乍看能加強提供回饋意見的好處,但也有加劇撕裂團隊的風險。面對來自不同文化、性別、世代的聲音,要如何卸下每個人不自覺的防衛心態,真心給予並接納回饋意見?
公司開放混合與遠端的工作模式,照理來說能讓員工受惠,但女性員工的實際遭遇卻不是如此。因為企業在進行績效評估時,經常掉進三種不利女性職涯前景的偏見陷阱,本文解釋各項偏見的本質,並分享能讓績效評估更公正的干預措施。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行第二屆「台灣最佳上市櫃女性CEO」調查,從全台1,700多家上市櫃公司中,共225位女性董事長或執行長、總經理(含董事長兼任總經理),挑選出30位傑出的女性企業領袖。本次名單,誰上榜?(調查說明與分析:〈全台最強女CEO亮相!展現溫柔領導的魅力〉)
儘管社會已普遍接受女性擔任高階主管,但在《財星》500大企業裡,女性擔任CEO比例不到20%。台灣1,700多家上市櫃企業中,位居董事長、副董事長、執行長、總裁、總經理等職務的女性,在今年3月底的調查統計,才225位,約12%,均遠低於男性。
從小打排球的經歷,讓劉琍綺養成堅持到底的意志力。文科出身的她,如何在工業電腦領域闖出一片天?
當年離開大公司自己創業,廖芳祝與丈夫林文智選擇「另闢蹊徑」,專攻相對「冷門」的機能鞋製造領域,成功打開新市場。在這段創業故事中,廖芳祝扮演什麼樣的關鍵角色?