《哈佛商業評論》報導了一世紀以來市場上最關注的商業變化,然而關於職場女性的文章,卻是50年代才出現;甚至還曾經有一篇文章,專門寫給身為妻子的女性,「教導」她們如何成為幫助丈夫步步高升的賢內助。這也是真實社會現象的寫照。透過從50年代至今《哈佛商業評論》中所有關於職場女性的報導,我們也得以看出一條脈絡,看見職場女性角色如何逐步覺醒,以及社會風氣每個階段的變化。
如果你注意到,開會時女性同事發言總被打斷、性別歧視言論常被讚賞「幽默」、最高層級女性主管相繼出走,那公司可能已經形成敵視女性的文化。行銷總監莉茲發現願景公司長年如此,甚至持續惡化,她是否該告知執行長克拉克?勇於發聲,會有什麼風險?保持沉默,又真的明智嗎?
當我們可以在工作中保有完整的真實自我,行動完全符合內在真實想法時,就能夠感受到所謂的「真誠」(Authenticity)。但對於女性來說,想在工作中保持真誠卻成為一項挑戰。她們同時扮演著女兒、母親、姊妹、老闆等不同角色,往往很難在這些角色之間調和。因此,雖然「真誠領導」往往被視為要符合單一行為準則,但是現實中的女性卻生活在一個多元世界。當擁有這麼多相互競爭的自我時,女性該如何忠於自我?
多元化議題甚囂塵上,諸多企業也採取措施,在董事會中添加代表性不足群體的席次;但研究發現,這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於,這些占有「一席之位」的少數代表董事,真的敢勇於發聲嗎?
【#17-3】當公司或組織遭逢挫敗或陷入險境時,會將改變命運的鑰匙交給男性或女性?
【#17-2】今日職場有許多充滿潛力的女性,其性格與優勢十分適合成為領導者;但有時受到社會的制約,往往錯失了升遷的大好機會。