「戒慎現況」（fear the known）、「管理不確定未來」，是領導者須持有的態度與能力。在不確定的年代追求成長，往往考驗的是企業領導者的智慧。因此，當領導者不得不在混沌不明情況下做決策時，為了降低決策的不確定性，通常會透過情境模擬或談判，輔以科學化的預測工具，擬出最可行的解決方案 (know how)。《哈佛商業評論全球繁體中文版》針對此主題有諸多的探討與多元的啟發。以下提挈其中七篇的精要，提供一個全方位的思考架構，協助企業在不確定環境下規劃未來，布局全球，達到企業永續經營的終極目標。

約翰．麥唐納（John McDonnell）擔任培恩國際酒廠（Patron Spirits International, A.G.）國際部總裁兼營運長。他分享培恩成功經營全球市場的要訣！

首先，要了解你的病患，以及他所屬的社區。這個以「人口健康」為主的策略，有四個基本原則：確認劃分給你負責的人口，並為這些病患分級；扎根在以社區為基礎的優質醫療照護；在病患所在位置，按他們的病情走勢來醫治；使用數據資料來指導醫療服務，並推動改善。

了解中國大陸，是台灣的必修課，本書絕對是必讀書目。

這個影音應用程式，有中國網路版與中國以外的全球版。

中國可望取代美國，成為擁有最多《財星》五百大企業的國家。但依照日本在1990年代末期的經驗，這樣的成果可能稍縱即逝。日本的經驗和中國今日的處境很相似。因此，中國各大企業若要保住地位，必須養成一種全球化心態。

這個聚焦在激勵員工的組織變革，獲得了極大的成效：原本在2008年，公司虧損超過三十億美元，到了2010年，獲利超過了五億美元，而且此後就持續上升。2018年，息前稅前盈餘超過二十億美元，達成公司有史以來最高的獲利水準。

本文提出歐洲未來三種可能的國際聯盟。