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混合工作
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換跑道前請深思:你知道不想再做什麼,卻不知道真正想做什麼?
企業與社會
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數位版文章
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殷阿笛
現在有愈來愈多人考慮轉換跑道,轉行去做沒有做過的工作。但大家也都知道,這並非易事。阿笛訪談倫敦商學院教授,談談轉換跑道的成因、阻礙以及具體的建議,也談到該如何在職場真誠做自已,以及建立人脈。
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2024/01/24
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現場工作的員工想要哪些彈性選項?
彈性工作時間
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數位版文章
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吉姆.哈特
在工作上享有某些彈性選項,對大多數職位來說並不特別困難,但對於必須強制在現場工作的職位來說,就沒有這麼多選擇。即便如此,彈性選項還是有的,那麼哪些選項是這類員工的最愛?而且可以有效提高他們的績效?
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2023/07/11
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別讓公司文化消失在混合工作模式中
混合工作
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數位版文章
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《哈佛商業評論》英文版編輯部
在新冠疫情肆虐的兩年多時間裡,許多領導人擔心,遠距工作和混合工作模式正在破壞自己的組織文化。他們的擔憂並非杞人憂天:研究與顧問公司顧能(Gartner)2022年進行的一項全球研究發現,只有25%的遠距或混合型知識工作者,感覺與企業文化相連結。但強迫員工回到辦公室是有風險的,包括伊隆.馬斯克(Elon Musk)和傑米.戴蒙(Jamie Dimon)在內的執行長,都有切膚之痛。企業應採取另一種策略。
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2023/04/13
分享:別讓公司文化消失在混合工作模式中
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何不重新設計我們的工作?
混合工作
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紙本文章
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琳達.葛雷頓
隨著新冠疫情影響減弱,遠距工作或混合工作模式不再只是暫時的權宜之計,原先一定要進辦公室工作的制度也已過時,此刻領導人需要設計一套全新的工作模式,應對後疫情時代的到來。
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2023/02/15
分享:何不重新設計我們的工作?
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