國際企業在當地國也要有落地生根的思維，與在地政府、員工、供應鏈良性互動，才能成長茁壯。

林亦凡希望將台灣小農栽種的特色茶葉推往國際市場。能接受高單價卻需要教育消費者的英國市場，及飲茶文化與台灣接近但競爭激烈的中國市場，都是選項。然而，礙於資金緊縮，林亦凡只能從中選一，她應如何抉擇？

英國脫歐的過渡期進入倒數計時，各項談判即將來到尾聲。本文作者透過三年半來波折不斷的協議過程，盤點出六點觀察：預先建立堅實的關係、小心流程問題、不能忽略不在場的利害關係人、避免自己設下最後期限、要表現得像是個可信賴的合作伙伴、避免讓政治壓力阻礙制定務實的解決方案。最後，作者希望在後續的談判中，雙方都能加入更多創意，打破談判僵局。

今夏，美國政府對TikTok的禁令引起軒然大波，也掀起商界許多討論。本文作者認為，這對美國的商業環境弊大於利，並進一步指出，全球都有不少類似的商業禁令，國家和企業可採用許多實際選項，管理跨境數位產品和服務帶來的網路安全風險，而不是一味下禁止令。愈演愈烈的貿易戰，不僅不會帶來想要的利益，更會破壞全球貿易。

組織協作此刻非常重要，而中國或許能提供有效的實作經驗。儘管中國較傾向集體主義的社會常規，以及偏好透過個人關係來管理的文化傾向，但有幾項實務做法，對任何有意追求更大規模協作的企業來說，仍切身相關。領導人可以調整這些構想，以符合他們當地的情境：以更水平、更利於共享資料的合作關係，補足現有的併購垂直關係。

早在新冠疫情大流行之前，法國與美國之間，就已經因為科技巨頭的課稅問題，在引爆貿易戰的邊緣。疫情爆發後，導致科技巨頭在世界各地，進一步奪取當地公司的市場與營收。各國政府的稅收問題因而雪上加霜，美國政府又對此採取自掃門前雪的態度。本文作者呼籲各國政府與科技巨頭，能用更協作的態度共同解決問題，共創雙贏局面。

櫻華飯店集團從南部度假型飯店起家，北上擴張涉足都會型飯店，並有意在兩年後進軍海外，邁向跨國經營。李晨身為執行副總經理，為了增加散客比重，更精準掌握市場價格，考慮採納收益管理系統，卻遭到重視傳統業務能力，占集團營收45％的旗艦嘉義館反彈。數據力與業務力，此刻孰輕孰重？

過去數年，全球化觀念受到擁護；但在這幾年，「國家主義」的國內觀點又有崛起的趨勢。這兩種觀點各有優勢，高階主管必須兩者兼顧，解決之道是採行能兼容全球主義與國家主義的矛盾思維。此外，企業主管在做決策時，要同時從全球主義與國家主義兩方的角度去思考；若必須並列比較這兩者，也要盡量從兩方都各自找出一些觀點，把它們整合起來，據以做出決定。