有時即使你表現優異，前景可期，但公司為了擴大規模，還是會在你的層級之上新增一層，由新的主管來管理你。你可能覺得這是一個嚴重的打擊。然而，只要遵循本文介紹的方法，你就可以把這個變革轉為推進職涯的好機會。

我們在工作上難免會有與同仁處不好的時候。此時，能做些什麼來修補破裂的關係？採取幾項步驟，將這些摩擦轉變為讓彼此關係更緊密的契機。

生成式AI的出現，使經理人紛紛學習如何向它下提示，來取得有用的資訊。可是，有許多資訊只能從利害關係人取得。本文介紹6個向利害關係人「下提示」，也就是互動的方法，來取得與決策有關的重要見解。

該如何跟第一次見面的人拉近距離，對自己有深刻的好印象？無論是生活還是工作，坦然揭露自身過去的挫折與翻轉的過程，能讓對方更有共鳴。本文列出3點，讓你把自己的缺點說成經典，在人際交流上出現意想不到的表現。

你的員工看起來有在處理情緒嗎？你的員工正專注於有時效性的工作目標嗎？領導人很努力想知道，員工在焦慮不安或情緒低落時，自己該說些什麼或做些什麼。回答這兩個問題，就可以給你最好的做法。

領導人在決策時，通常會參考內部數據或外部研究的結果，但往往不是將這些數據奉為真理，不加思索地當成決策基礎，就是棄之如敝屣，完全不加考慮。本文認為領導人要透過5種問題，徹底思索這些數據背後的種種條件，才能做出最好的決策。

外向的人一定比內向的人有更多人脈，對吧？未必，因為人脈不是純粹靠聊天就能建立的；專業上的人脈更是如此。不管你是什麼性格，都可以透過五大訣竅來增強你的人際關係網：建立認知彈性；聚焦於正面行動；提升自我效能；堅持不懈；多思考未來。

你的主管個性是急躁焦慮、優柔寡斷，還是是會操控下屬情緒的能手？不管你在什麼位階，向上管理一直是每位工作者必學的一堂課。本文用4個步驟說明，助你提升向上管理的能力。