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提問領導力
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
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2024/05/15
讓員工感到「我很重要」有多重要?
許多企業的困境,例如員工投入度創下新低,都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題,領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3大技能,也透過具體的案例說明培養的方法。
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2025/04/22
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盤點職場「人際關係紅綠燈」:誰是你的黃燈人脈?
無論是想斷捨離人際關係,或是重拾疏遠的人脈,歲末年終都是最佳時機,也許在新的一年,意外的工作邀約、新的合作機會,還是個人生活中的情感,都會有所萌發。本文提供三個簡單方法,幫助你培養互惠互利、真誠深厚的人際關係:檢視你的人際關係、重新連結失聯的人脈、培養會有長遠效應的連結。
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2024/12/16
我「I人」、我很棒!不必假裝外向,也能讓自己的努力被看到
【S2#EP5-2】內向的職場人如何在聲勢浩大的辦公室中默默表達自己的價值?
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2024/12/14
有些人總能不自覺影響他人?喚醒沉睡的力量,讓你不再是Nobody!
【S2#EP3-2】你是否曾懷疑過自己在職場上的存在感?覺得影響力這個詞太過遙遠,似乎僅屬於高層主管或知名人物?
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2024/11/23
如何得體拒絕升遷而不傷感情?
獲得升遷固然是喜事,但有可能這不是你要的。該如何在不破壞與主管的關係下拒絕,又能避免被視為缺乏進取心?可以從三方面著手。首先,清楚了解自己猶豫的原因,若決定婉拒,應及早以委婉而明確的方式回覆;其次,若考慮接受,可協商條件,如減少下屬人數或增加工作彈性;最後,提出一個更適合的職位設計做為替代方案。
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2024/11/13
請求工作支援,又不會處境尷尬的 5 種應對技巧
許多人害怕在職場上提問或求助,擔心自己看起來很無能,或暴露出「我不知道自己在做什麼」的窘境。其實,只要以策略性的方式尋求支援,就能展現謙遜而不失專業形象。你可以:開場白明確有力;肯定對方的專業,而非強調自己的不足;請求的表述精確簡潔;說明你已經做了什麼,表達主動性;把請求轉化為徵詢指導的經驗。
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2024/11/09
遇到超愛挑剔的上司,可用五招化解「做什麼都錯」的壓力
你的上司總是對你雞蛋裡面挑骨頭,即便你把工作順利完成,他也能從中挑出問題。從他那裡得到的回饋意見永遠只有批評。這種挑剔的行為往往源於三種原因:缺乏安全感、相關惡劣經驗的影響、想保有掌控權。基於這三點,我們可採取五種做法,以減少挑剔行為對你的負面影響。
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2024/10/19
該跟同事當朋友嗎?掌握一大原則建立界線,輕鬆應對難搞同事
在職場中,與同事的相處是日常,該如何拿捏界線不是容易的事。本文將探討同事是否該成為朋友,並提供建立良好關係的方法。同時,針對職場上常見的4種「壞同事」,教你如何設立邊界,避免工作中受到干擾與負擔。
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2024/10/16
新上司讓你開始討厭工作?嘗試 7 種策略逆轉局勢
公司來了一位新上司,做事風格跟舊上司完全不同,這時你或許會痛苦萬分,再也不喜歡這份工作。有這種感覺其實很正常,而本文提供幾個好方法,讓你重新愛上這份工作,也樂於為新上司效勞。
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2024/10/07
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