與名字很難記的公司相比，名字簡單的公司會吸引更多股東，引發更多股票交易，一些財務指標表現也較好。
如果沒安裝一個「虛擬飲水機」，小組會議往往變得過於專注於任務，以至於削弱團隊的凝聚力。
現代主管常必須身兼數職、一心多用，如何在這麼忙碌的狀況下，仍能神清氣爽，把事情處理得有條有理？《時間，愈用愈有價值》一書的作者羅伯．博任（Robert C. Pozen），便是一位優遊於多種工作的全方位精英人物。
國際政經情勢瞬息萬變，讓企業難以應對，在每次劇變當中總有失敗者與愈挫愈勇者，企業要如何才能脫穎而出，是每位經營者日思夜想的問題，但不論環境多麼艱辛，一個不變的真理是，存活者的競爭力會因劇變而更高，獲得的報酬也會愈高，因此危機其實是強者的機會，應該積極掌握。企業如果能把握下列的原則，就會有較高的勝算。
面對嚴峻的經濟態勢，企業到底該怎麼辦？是謹守現況，不冒險投資？還是應趁機布署，才好在景氣復甦時，奮力躍進？本刊告訴你如何評估現況及風險、模擬未來並預作準備、靈活運作，以便在景氣來臨時，大展身手。
《哈佛商業評論》報導過無數長青企業的成功之道，今年10月22日，它自己滿九十週年了！除了感到欣慰之外，我們希望藉著這個時刻，沉澱、反思，再出發...
美國零售業的百年老店席爾斯（Sears）公司，自1887年創立以來，經歷無數次的轉型、整併，才得以度過景氣起伏，生存至今。然而，席爾斯併購了許多品牌之後，面臨另一個困境：要如何整合龐雜的顧客資訊，迅速提出為顧客量身打造的促銷訊息。
