管理思想領導人分享他們對商業上價值觀的看法。受訪人包括：亞圖洛．康多（Arturo Condo）、大衛．洛克（David Rock）、布伊．希威爾（Buie Seawell）、艾琳．黎曼（Erin Lehman）、克里斯多福．阿德金斯（Christopher Adkins）、佛德瑞克．霍奇斯少將（Maj. Gen. Frederick B. Hodges）、蘇珊．克蘭西（Susan Clancy）和強納森．喬斯林（Jonathan Gosling）。

這位大膽而勇敢的美國女子足球隊隊長，即使美國總統川普曾在推特上批評她，她仍憑藉去年世界盃最有價值球員（MVP）的表現，包括在壓力下罰球精準得分，而鞏固她在體育史上的地位。她公開倡導LGBTQ權利（LGBTQ指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者），並且在球賽前唱國歌時下跪，因而與種族正義運動結盟，她還協助她的球隊向美國足球協會（U.S. Soccer Federation）提出球隊性別歧視的訴訟。

台大「E勢泮」點起的這把火，如今也在台灣各大學燎原，政大、東海、中山等各校也紛紛辦起了後EMBA。

學者研究任職於標準普爾五百指數企業的執行長，發現在企業中期到長期的表現中，老手執行長不如新手執行長。新手執行長有何特別優勢？董事會在挑選執行長時，又該有何考量？

霍羅維茲是矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）共同創辦人與主要合夥人，該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、臉書（Facebook）、GitHub、Pinterest、推特（Twitter）等。他也是Opsware（前身為響雲端）共同創辦人兼執行長，公司於2007年，以16億美元的天價賣給惠普。他也是媒體爭相報導的對象，包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌，均可見他的相關報導。

風險管理的一個關鍵層面，是要確保你組織的人才儲備夠強，才能因應日漸複雜的環境，或是公司內部的意外。但是，企業往往把處理日常緊急事務，看得比培育員工更優先，這可能使組織變得脆弱。本文提出幾個步驟，讓家族企業領導人得以在員工可能也是家族成員的情況下，順利進行人才儲備與培育。如此，不但能讓企業因應突發狀況，也能幫助整個組織成長。

檢視標準普爾1500指數公司，我們發現從1999到2017年，企業內薪酬最高前五名的高階主管當中，行銷長的人數減少35％，與此同時，技術長的人數則在飆升。理由之一，或許是資訊科技在企業內部的重要性與日俱增，相關人才能從資訊的角度切入市場，只倚賴傳統4P行銷原則的行銷長，則面臨危機。或許，不應再讓行銷部門與技術部門各自為政，而應緊密協作，才能順應逐漸改變的市場生態。

身處於資訊爆炸的時代，企業若能善用資訊分析，便能更加靠近成功。然而，除了掌握最先進的數據分析技術，能活用分析結果做出正確判斷的決策者，更是致勝關鍵。整體組織必須從高階主管開始，由上至下推行分析文化，讓高階主管具備專業知識，並讓廣大員工養成分析能力，以便充分利用當今充沛的資訊與技術，讓企業更上層樓。