哈佛商學院教授藍傑．古拉地親眼目睹專業人士如何驟下結論、倉促行動。

哈佛商學院助理教授高塔姆．穆孔達闡釋，「非常態」領導人為什麼能扭轉乾坤。

企業從未像現在這麼迫切需要培育領導力。因為在多變的環境中，第一線員工常需要當機立斷，領導力成為組織普遍需要的能力。但企業雖投入巨資在領導力的培訓，成效卻不彰。原因是這些課程不但無法及時提供主管當下所需技能，也無法評量學習成果。

傳統高階主管教育的落差，讓更實用的培養方法應運而生。未來將走向「個人學習雲」（PLC），提供多元的線上課程、互動平台、數位工具。這種簡單平價的方法，即將轉變領導力的培養方式。

員工學習的最大來源莫過於同事。

本文提出並闡述領導力的六大經典實務做法。

如果公司或組織缺乏能建立富有覺察力團隊的領導人，說得再多再好也只是空談。

你是個表現傑出的部門主管，因此獲得拔擢，成為企業領導人。然而，在歡喜高升之餘，別忘了自己也面臨觀點與責任的七大轉變。的確，你要統御的範圍變大、複雜度也變深，你之前磨練出來的技能，已經完全不夠用了......。