你獲得一個機會，要為你休假的主管暫代職務。也許你希望藉這這個機會嶄露頭角，又擔心過分表現會越界，進而得罪主管。想拿捏好分寸，本文建議四個步驟：透明公開表達你想晉升，但不是跟主管競爭；盡力做好暫代職責；行事站在上司那一邊；在上司復工時做好交接計畫，幫助他快速上手。

【#135-2】不再苦苦尋覓，揭曉 HBR最受歡迎的文章！

【#133-2 】你知道嗎？就如同紅燈停綠燈行，其實一些習以為常的行為或想法，會妨礙你在職場上的發展...

生成式AI的崛起，為人們如何重塑技能開啟了嶄新的一頁，它能提供專為個人打造的學習路徑、不斷更新的學習素材、沉浸式的模擬情境、及時的指導與回饋意見等。領導人必須善用它來培訓員工並留意可能產生的問題。

我們可能會好奇教練到底有多重要？教練身為一個團隊的領導者，其實扮演著團隊催化的關鍵角色，他們是團隊文化的載體，同時也了解該如何解鎖成員的才能。

領導力的最後一個T來自轉變，優秀的教練及領導者們能夠替自己的部屬及團隊成員帶來徹底的改變。但在這之前，或許可以先從自問幾個小問題開始……

【#124-5】本集來賓：SmartM世紀智庫創辦人 許景泰  

培養毅力的重點在於幫助團隊增加肌肉，特別是心理肌肉的強度。而領導者們又該從何做起呢？