在當今動盪的環境下，經驗和典範可能很快就會過時。企業迫切需要新想法與新思維，但是老齡化的領導結構可能會形成阻礙。本文指出，跨世代領導（intergenerational leadership）是克服這些問題的關鍵，也能提高企業的更新能力，釋放競爭優勢。

團隊文化，幾乎是每一位教練都會談到的事情，它會大大影響整個團隊與整體的表現好壞，而這其實很大程度上取決於教練設定的基調...

VUCA這個概念指的是「易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）」的四項挑戰。本文三位作者兼具軍事與大腦科學的專業背景，他們認為，領導人如果要在這些挑戰中做得更好，第一步要先「心態轉變」。

訓練並不只是單純地重複某個動作或指令，它其實有更深層的意義──將「改善」的學習心態融入其中。

教練領導技能從發掘人才開始，第一步得先找到真正適合組織的璞玉，培養並協助他們發揮隱藏的潛力。

領導者們可以從勝利和失敗中學習到什麼？此系列的第一部分由蘭傑．古拉地主持，將探討大聯盟專業運動教練如何運用領導力釋放團隊潛力。

你永遠無法預測，明天跟意外哪一個會先來。有些徵兆潛伏已久，但我們渾然不覺，有些看似重大危機，實則無須過分關切。領導人如何因應？本文邀請請豐興鋼鐵董事長林大鈞及iKala愛卡拉執行長程世嘉分享他們的經驗。

在看似難以領導，或無需領導的情況下，領導人如何發揮自我與團隊的影響力？本次系列專題，我們提到領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。而領導人之所以能獲致巨大成功，關鍵在於他們進入一種「即時領導力」的心態，也就是自動展現最好的自己：大膽跨出舒適圈，追求遠大的抱負與崇高的價值觀，並富有同理心、願意學習與適應。