【新世代領導】如果你帶領的團隊出現問題，你是快速介入，以求息事寧人的「安撫導向」型主管，還是積極傾聽，顧及同仁情緒的「解題導向」型主管？前者乍看行事高效，但後者才能真正解決問題……
現今職場環境中，心累（burnout，或譯過勞、職業倦怠）已成為一個普遍而嚴重的問題。多項調查報告顯示，職場心累正在影響員工的工作效率、身心健康以及工作投入與滿意度。作為企業領導者，應對心累所引發的職場能量損耗，進行了解並發展出正確的應對策略。
領導人謙卑是好事，也有研究顯示它會提高員工的投入與信任。但過度謙卑可能就會損害你的領導力。本文點出三種有害途徑，包括優柔寡斷、阻礙自身職涯、限制團隊發展，並提供具體的解決方案。
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性，加上生成式AI的問世，現在重要的不再是答案，而是問題。領導人如何問出聰明的問題，是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
【新世代領導】帶領團隊時經常會遇到一個難處：員工感覺「主管不挺我」就離職。領導者要怎麼做才能回應員工需求，給與團隊信心，提升員工忠誠度？
【#130-2】矽谷教練Bill Campbell 說：「你的頭銜讓你成為經理人，但是你的員工讓你成為領導人。」
對電腦問題異常著迷，並對非傳統的解決方案也異常有興趣，這是傳統對極客（geek）的定義。但麻省理工教授安德魯．麥克費（Andrew McAfee）認為，極客不只限於電腦領域，商業領域也同樣存在著極客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授，談談何謂商業極客，以及他們遵循哪些另類的管理規則。
