一百二十餘年來， 象牙（Ivory）肥皂為許多家庭帶來「美好、乾淨的樂趣」。象牙和其他經典品牌，像是施樂百（Sears）、卡夫（Kraft）、純品康納（Tropicana），數十年來努力呈現充滿甜美與光明的生活理想。

他們自視甚高，而且通常也真的很強；他們極受肯定，卻常覺得不夠受重視。大多數 企業主管遲早會遇到一個考驗：面對難以管理的頂尖人才。主管一旦知道如何處理他 們脆弱的自我與低落的自尊，這些「明星球員」就能充分發揮所長，平步青雲。

在過去，企業領導人管理的是一家在地公司； 在未來，一個決策卻可能會影響全世界。 因此，新一代的領導人不僅要掌握公司的現況，還要看得清未來！ 也唯有掌握趨勢，才能啟動有效變革， 打造企業永續經營的願景。

要成為領導人，必須從年輕時就開始立志；但要成為世界級領導人，光有抱負不夠，還要有帶領組織前進的格局。另外，一個好領導人，必須虛心與自信兼備，做決策才能果斷而不專斷。台灣至少需要一萬個好的領導人，你，準備好了嗎？

他們是中國史上白手起家的「創業」皇帝： 劉邦原是混混，卻打敗世家出身的項羽，取得天下； 朱元璋當過小僧，卻驅逐蒙古，建立明朝。 他們是不同的領袖：劉邦知人善任，能屈能伸； 朱元璋穩紮穩打，隨勢推進。 進取與保守的經營之道，決定漢、明兩朝不同的國運⋯⋯

大多數的人資部門都忽略了最重要的使命：讓組織展現最佳績效。以下是讓人資部門充分發揮價值的五個步驟：設定清楚的任務、專注核心事務、考核人資的專業知識、找一個適任的人資主管、評估人資的績效。

2006年夏末秋初，台灣燠熱難當，人心浮躁。如果從主流媒體呈現的台灣圖像來看，似乎只有兩件事最能牽動人心。一是政治的紛擾和連環爆出的弊案，攪得人心更煩躁不安；另一個則是旅美投手王建民的戰績好壞，讓許多台灣人的心情隨之起伏，王建民在投手丘上認真的身影，越洋撫慰了台灣鬱悶的心。

聘用主管一直都不是件容易的事，今日的經濟型態則更讓它是難上加難。企業全球化、商業步調的快速變化、好人才供不應求，以及組織結構不斷的調整，使得主管的優劣直接關係到公司的存亡；用錯主管，公司很快就不保。然而，最近的研究顯示，大約30%到50%的高階主管聘用，最後是以解聘或辭職收場。為何經常會發生用錯人的問題呢？企業領導人能如何改善呢？本文作者提出10個常見的聘雇陷阱，以及許多各行各業受害的實例。