自《哈佛商業評論》第一期出刊以來，已經過整整一世紀。我們可以從當時領導人面臨的迫切問題中學到什麼？百年的時光又帶來什麼樣的變化？《哈佛商業評論》的兩位編輯，透過這篇文章概述這本刊物的初衷，並探討關於管理理念更寬廣的定義。

F1是「失之毫秒、差之千里」的賽車競速，每一個細小的環節都是成敗關鍵，想在這種飆速競賽中取得一次冠軍已非易事，梅塞德斯車隊卻能奪下八連冠。領隊托托．沃爾夫（Toto Wolff）無疑是背後功臣，他是怎麼辦到的？

近期國境解封，眾人紛紛規畫出遊，原本停滯無法舉辦的高階主管度假會議，也可以重新開辦。這本是一項加強團隊凝聚力，並積極探討公司策略的活動，但多年來淪為展示PPT，及主管捍衛個人權利的無效辯論，徹底失去將會議拉到戶外進行的意義，且浪費許多資源。如今可以重開度假會議，何不徹底改變過往的模式，用更有創意的方式，發揮度假會議的最大效益？

只要對你的參與方式進行必要的調整，就可避免僅憑直覺行事，並開始在各個場合中展現你是很有策略的人。

【#51-5】本集來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華（Sunny）  

【#51-4】擔任領導職不只是一件榮耀事蹟，肩負的責任更是重大，尤其今天若要管理一群年紀比你大的員工，你會心生恐懼，還是勇於面對挑戰？  

領導人知道，要適時展現自己脆弱的一面，來塑造鼓勵實驗與學習的環境，藉此強化團隊績效，但知易行難。領導人不免擔心，這麼做會損及威信，顯得自己欠缺領導力。如何才能既不顯得軟弱，又能坦然展現脆弱的一面？

你的團隊或許正面臨以下問題：難以創新、缺乏敏捷度、沒有企圖心... ...或許，你的團隊欠缺的是領導力！想要領導一個組織，並大規模地執行創新，從領導力ABC開始做起。