100年前，《哈佛商業評論》出版了第一期，使命是協助領導人實踐全世界最好的管理概念。為了紀念100週年，我們邀請一些全球頂尖公司的八位現任和前任執行長，說明曾推動他們自身職涯和組織發展的構想。結果有兩大主題浮現：第一，隨著市場變動更加劇烈，企業需要不斷創新和突破框架的思維；其次，擁有企業目的及涵蓋所有利害關係人的願景，是很重要的。我們期待在未來數十年能繼續協助領導人，為顧客、員工、合作伙伴和社區，創造更美好的未來。

【#48-4】還在猶豫在部屬面前要建立什麼樣的形象嗎？討人喜歡或令人懼怕？  

【2022台灣企業領袖100強—贈獎典禮精華】哪些台股市值超過六成的企業領袖，走進企業的星光大道？

【#46-4】人生中免不了大大小小的輸贏局面。

【#46-2】如何讓暫時的失敗不成為你告別職場的謝幕舞台？

【#46-1】失敗並不可怕，可怕的是我們害怕失敗。

【#45-2】「人才哪裡找？」

台灣企業正進入一個艱難的經營環境：「雙重打擊（double whammy）+1」。