查莫洛—普雷謬齊克是人力資源公司萬寶華（ManpowerGroup）首席人才科學家，也是倫敦大學學院與哥倫比亞大學商業心理學教授，專長是人才管理、領袖能力發展，以及人力資源分析。他替各產業的大型企業提供顧問服務20年，包括摩根大通（J.P. Morgan）、高盛（Goldman Sachs）、Google、BBC、Twitter、Spotify、寶僑（Procter & Gamble）路易．威登集團（LVMH）等。在新書中，他從企業結構面的角度來看女性無法升遷的現象，並提出一個讓企業不分性別的招攬優秀人才的方法，以下是精選書摘：

買下父親產業，經過整併後創業的焦佑衡，不僅打造出國內被動元件的第二大廠，並以傲人的營運成績，躋身《哈佛商業評論》全球繁體中文版2020年台灣CEO 100強名單的第10名。以下是2018年9月號專訪內容：

近半數領導人上任之後沒能成功扮演好自己的角色，他們組織提供的協助不足，或根本沒有協助，好讓他們為職務做好準備。好消息是，你可以參考內文這四項建議，讓你表現優異，邁向成功。

如何善用你的無意識行為來發揮影響力。非語言溝通是領導人所需的關鍵技能之一。

網飛採行共同執行長結構，與一般的見解背道而馳。其實，位於企業金字塔頂端、一人獨大的全能執行長概念，對大部分人來說，宛如不可能的任務，難以一肩扛下所有的重責大任。本文兩位作者身為企業內的共同執行長，認為該制度更能釋放創意、帶領後進，他們從自己的經歷中，提煉出四項基本原則，鼓勵企業與個人採納共同執行長制。

霍羅維茲是矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）共同創辦人與主要合夥人，該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、臉書（Facebook）、GitHub、Pinterest、推特（Twitter）等。他也是Opsware（前身為響雲端）共同創辦人兼執行長，公司於2007年，以16億美元的天價賣給惠普。他也是媒體爭相報導的對象，包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌，均可見他的相關報導。

928教師節，學生們都會祝賀教師節快樂，我也會回應大家教師節同樂，藉此提醒在不同崗位擔任領導人的人：好的領導人也是好老師。

新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊，但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下，今年曾達到連續四個月業績成長。其實，晶華過往也曾歷經不少危機，潘思亮是如何帶領集團蛻變成長，持續走過三十年歲月的呢？