（2021/7/24編按：台塑集團總裁王文淵將台化董事長一職交給老將洪福源。洪福源任職超過半世紀，被外界認為是台塑集團中「最懂王文淵的主管」。）公司內部的「內行局外人」，很清楚公司為何要改變，以及如何改變，以因應變動的市場與技術帶來的新商機與新挑戰。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版首次與英文版合作引入 「全球執行長100 強」的調查方法，檢視台灣企業領導人的長期績效。最後，到底有哪些企業家會進入「台灣執行長50 強」榜單呢？

本文研究超過30間全球企業共195位領導者，整理出他們覺得最重要的15項領導能力。其中可分成5大主題：展現堅定的倫理觀、提供安全感；授權讓員工自我組織；建立連結及歸屬感；對新想法抱持開放態度，建立組織學習；能鼓勵成長。

你愈快看出並承認某個構想行不通，你就能愈快移轉到正確的行動路線上。

我們似乎已經忘記領導力真正的樣子，而且誤把不屬於領導力的東西當成是領導力了。

新秀領導人面臨的一大考驗，是如何在積極強化個別單位的同時，還能照顧到公司整體需求。企業必須以新的方式培育領導人，才能幫助他們迎向挑戰。為此，本文提出「表達衝突、跳脫窠臼、適當獎勵」等協助領導人的做法。

卓越的領導人和一般領導人不同之處，在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才，並激發出人才潛藏的才能。