《論語》、《孟子》留下能惠澤後代的「遺澤」，而認真負責的領導人也總在思索，離開後，能傳承什麼給下一代？今年有三本偉人的回憶錄即將問世：理察．道金斯（Richard Dawkins）、吉米．卡特（Jimmy Carter）、奧利佛．薩克斯（Oliver Sacks）。他們針對真正重要的事，提供有價值的見解。

幾乎每位領導人，都希望自己有激勵別人改變的力量。因為每位領導人都有過這種經歷：找到了必須改變的地方，也設計出很棒的策略要實現轉變，之後卻很難動員別人往新方向前進。

LINE，全球最受歡迎的通訊軟體，也是近年來崛起速度最快的智慧型手機應用程式之一。從2011 年發表至今，在全世界已經擁有超過1.8 億個使用者，所有人都在問：「到底LINE 是怎麼成功的？」

「2015：全球執行長100強」中，鴻海董事長郭台銘位列33名，是台灣唯一入榜的企業領導人。台灣大學國際企業學系暨研究所專任教授李吉仁認為，這呈現了台灣面臨的人才管理議題：必須同時面對「創新轉型」與「領導傳承」的挑戰。

比爾．瓊斯透過與伙伴阿尼． 贊恩（Arnie Zane） 在1982 年共同創辦的舞團，為現代舞帶來革命性的影響；阿尼．贊恩後來死於愛滋病相關的淋巴癌。舞團創立至今，比爾精心編排的作品已超過120 個，包括百老匯的熱門音樂劇「費拉」（Fela）。這位現年63 歲的紐約現場藝術中心（New York Live Arts）藝術總監，這一季將重返舞台，進行個人演出。

大部分執行長遭受的抨擊，是並未著眼於長期，而只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬。因此，究竟哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2015 年版的〈全球執行長100 強〉，提供一個客觀的答案。