最近，「在職離職」（quiet quitting，或譯為「無聲辭職、安靜離職」）的態度開始被大眾注意；這是一種工作狀態，工作者不願意再將精力放在工作上，而是更關心工作外的生活。這是一個新現象嗎？其實不是。領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼，對生產力進行長期研究，指出領導人的行為是影響員工投入程度的重要因素。若你發現帶領的團隊中有人出現「在職離職」，該怎麼做？

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的「2022台灣企業領袖100強」評選，8月31日公布名單，並舉行贈獎典禮。（首圖前排左起王紹新、韓家宇、杜書伍、許士軍、高希均、王力行、余俊彥、鍾榮昌、鄭武樾、洪麗甯，後排左起黃欽明、王本然、曾崧柱、張兆順、謝榮坤、粟明德、鄭森煤、李耀中、戴誠志、陳鳯龍、楊瑪利）

【#25-1】你身邊有EQ高的人嗎？這個人的人格特質是十分客氣有禮貌、總是和顏悅色？

比起過往，現今的工作團隊更「4D」：多元化、分散化、數位化、動態化，讓組織更具挑戰性。  

【#19-3】若你在網路上搜尋：最成功的企業領導人何謂「有策略」，你會得到一億筆以上的資料；但你知道嗎？只要問對五個問題，就能即時找出團隊的癥結，和成員共同對焦至最適合自身組織的目標。  

【#15-4】你的個性屬於外向且善於交際，又或是較安靜內向？  

如果你低頭看衣服拉鍊的背面，很可能會看到三個小小的字母「YKK」；這三個字母幾乎就是所有服飾拉鍊的代名詞。這個從日本走向世界的「拉鍊大王」，成立於1934年，每年大約生產100億條拉鍊。除了靈活因應顧客需求、專注於品質，並運用敏捷的供應鏈等因素，YKK之所以能保持市場領導地位，並發展長達88年，還有什麼特殊的長青祕訣？

隨著工作型態的變遷與勞動力世代交替，愈來愈多觀點呼籲，領導人應放棄傳統的「指揮控制」式領導，比如強調權威感、慣於發號施令等。彈性、傾聽、同理心、重視協同等「新型態」領導風格似乎開始占上風，但領導人想要讓自己的領導風格跟上時代發展，真的是這樣「汰舊換新」，把A觀念改成B觀念就可以了嗎？