追求勞動力最佳化，是把員工視為一般化商品，利用自動化和人工智慧，把勞動力減少到最低限度，嚴格管控員工的工作方式，並用約聘人員取代正職員工，此舉不僅可能無法改善營運成果，還會使員工沒有責任感，進而減損生產力和創新。儘管許多流程可最佳化，但不能用最佳化來代替員工賦權，該如何找到適當組合？

大公司常出脫認為績效不佳的事業單位，結果接手的私募股權公司改造之後出售，卻獲得豐碩利潤。要解決這種嚴重的評價失誤，就別再考慮已投入多少現金，而應認清對資產的任何投資，都該預設它在未來會創造或破壞價值，而這一點應立即反映到這項資本的價值上。

對經營線上評論，創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此，包括旗下旗艦品牌生活市集在內，他們營收在五年內成長了超過三倍，成為電商界一股異軍突起的勢力。

有些重大策略問題，領導人並沒有用足夠的時間來處理。那麼該如何改進？本文歸納出四項訣竅：在負面表列中做出選擇、假裝自己沒有資金，抑制你的選擇數量；找你平常不會向他徵詢意見的人談話；同時處於宏觀與微觀層級。

好的管理理論至少有兩種價值：幫助預測，以及幫助詮釋現狀，了解發生的事情及原因。本文有的三項目標，是確立好理論在經理人決策中的重要角色、說明好理論如何發展、如何持續精進，以及幫助經理人辨識出何者是好理論。

被稱為「大師中的大師」的管理學開創者彼得．杜拉克（Peter F. Drucker），其思想跨越了管理領域，影響深遠。杜拉克從人類福祉的角度出發，揭示了社會發展的趨勢與變遷，並強調多元主義與全球化的挑戰。本篇作者為元智大學講座教授許士軍，將探討杜拉克的核心理念，及其在現代管理中的價值。