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許多企業都有招募不到人才的經驗:企業內部缺乏重要人才,但高技能的專業人員又不願委身於公司,犧牲自主性和彈性。為了解決這個問題,企業可以思考「混合人力」的可能性:既有全職員工,也整合進自由工作者。
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為了幫助新員工快速融入團隊、了解工作任務,許多公司會在入職培訓時就提供大量資訊,然而過度的資訊轟炸可能適得其反。如果新人面對繁瑣的手冊、龐雜的流程,以及被要求快速了解多個平台/後台的操作要求,可能會無所適從,甚至萌生退意。主管可透過三個關鍵策略,精心設計入職流程,讓新人有足夠的空間逐步適應、建立歸屬感,最終實現長期成長。
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