接軌國際管理思維,註冊會員.每月 3 篇免費讀。免費註冊

營運策略

追蹤主題
推薦閱讀
下一筆訂單來自誰?
沛瑞斯是一家綜合商品型電商,成立初期業績扶搖直上,成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及,連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境,思索兩條出路:一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資,協助經營網路生意,走熟悉的開放式電商老路;另一則是與「摩比科技」合作,專為企業福委會提供商品購買服務,走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇?
收藏
分享
2025/04/28
下一筆訂單來自誰?
沛瑞斯是一家綜合商品型電商,成立初期業績扶搖直上,成為市場領先者。無奈受到時代浪潮波及,連續7年陷入虧損。創辦人張禮豪為求突破逆境,思索兩條出路:一是接受傳統百貨龍頭「新一百貨」的投資,協助經營網路生意,走熟悉的開放式電商老路;另一則是與「摩比科技」合作,專為企業福委會提供商品購買服務,走全新的封閉式電商路線。他該做何種選擇?
收藏
分享
2025/04/28
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
傳統電商請注意「直播帶貨」潮流
2022年,抖音的商品交易總額為1.2兆人民幣,年成長率高達75%,讓阿里巴巴、京東等老牌電商備感威脅。這些內容直播平台,以「直播帶貨」吸引粉絲在與直播主接觸的過程中購買產品。更精明的直播平台,也開始運用人工智慧,讓正確的內容接觸到正確的觀眾,並精心管理粉絲與網紅的關係。大型零售平台是否已準備好迎接這種新模式?
收藏
分享
2023/12/11
奇美創辦人許文龍的經營哲學:做生意,你要懂得分享利益
奇美集團創辦人許文龍,於2023年11月18日辭世,享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄,分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
收藏
分享
2023/11/19
進軍海外市場,該射哪支箭?
「縱橫點」是全世界十字弓的第三大代工廠,主要市場在北美,近年也成立接觸消費者的平台,經營通路與媒合功能,小有斬獲。目前大環境進入低價紅海,縱橫點需要第二成長動能。平台具有潛力,能搶攻北美消費者未被滿足的需求,但原是大客戶的一間品牌商突然主動上門求售,有機會讓縱橫點直接拿下一大塊成熟市場。執行長張偉宜該選擇射出哪一支箭,做為海外布局的策略?
收藏
分享
2023/10/30
重振SONY的關鍵人物—平井一夫:打破傳統,傾聽「歧見」
全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近5000億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的,是眾人不看好的非主流人才平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司、到索尼集團(Sony Group Corp.)的社長,他打破傳統「日本模式」,憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,三度帶領索尼起死回生、成功轉型。
收藏
分享
2023/09/07
打造不敗服裝帝國,Uniqlo創辦人柳井正的「全員經營」策略
日本服飾品牌Uniqlo的前身,是一家傳統的西裝店。為何這麼一間不起眼的家族西裝店能夠在「二戰」後迅速轉變策略目標,從而成為當今世界首屈一指的服裝品牌?創辦人柳井正的「全員經營」理念,對企業的成長又產生何種影響?
收藏
分享
2023/09/03
為何「關燈工廠」會失敗?破解你對機器人的迷思!
【#90-1】在特斯拉的「關燈工廠」失敗後,伊隆.馬斯克(Elon Musk)下了結論:「我們低估了人類。」
收藏
分享
2023/08/13
四模式五步驟,幫助品牌打造獨一無二的顧客體驗歷程
【#75-2】想在今日競爭激烈的市場中取得一席之地,你的產品不只要品質好,還必須帶給顧客引人入勝的歷程。  
收藏
分享
2023/07/02
別再說消費體驗不重要!「顧客矩陣歷程」提高品牌的回頭率
【#75-1】最近你最滿意的一次消費體驗是何時?消費體驗充斥在我們的生活中,但你是否曾認真思考過,當購買一項產品時,為什麼你會選擇A牌,而不是B牌?  
收藏
分享
2023/07/01