一家本土出身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主,以20年時間,打造全台最大連鎖超市,寫下台灣零售業的奇蹟。
全球化經理人有以下的特色,或是讓人有這樣的印象:他或她,磨損了好幾個手提箱,護照的邊緣也捲起來了。但只是這樣嗎?本文邀請五位高階主管開講,說明全球化領導力需要什麼特質,以及他們如何尋找這樣的人才。
原本為了專注在創新,而選擇大量外包的美國產業界,在經過幾十年後, 昔日的核心能力與競爭優勢卻逐漸喪失,再也無力發展攸關經濟重建的下一代高科技產品。 因此,作者呼籲應重建技術性營運能力,才有永續成長的機會。
雖然在通路中,一些強勢的公司有能力且經常運用其勢力強迫較弱的一方就範,但運用大欺小或恐懼訴求究竟是不是經營這種關係的最有效方式?互信是否能為雙方帶來較大的利益?
香港最大的出口貿易商利豐公司,一向在供應鏈管理上扮演創新的角色,而供應鏈管理近來愈來愈受企業高層主管重視。在此次訪談中,董事長馮國經闡述蘊藏在供應鏈管理背後的哲學,及利豐公司所發展出的實務經驗,這不但減低了成本與前置時間,同時也縮短了顧客與市場間的距離。
資訊科技對企業很重要,卻常因為無法掌握,不是被晾在一旁,就是執行成效不如預期。 其實,資訊科技分為三類,每一類分別提供不同的組織能力,也需要不同的管理方法,經理人只要瞭解箇中三昧,就能無往不利。