隨著地緣政治衝突愈演愈烈,許多公司計畫轉移生產線,甚至考慮遷回母國,而回流策略需要投資自動化技術,才能確保成本不至於太過高昂。然而,這對於中小型企業來說通常是不可行的。本文以德國的車廠為例,來看看有什麼解決之道。
居家清潔業也能科技化!運輸二代起家的龍耀宗,創辦媽咪樂科技股份有限公司(媽咪樂),原本僅有10個客戶,公司連續虧損七年,如今竟登上創櫃板、創造年營收兩億的居家清潔帝國!如何做到?
企業推行自動化方案的最主要動機,往往在於提升生產力,但為什麼盡可能依賴機器人,反而會增加更多成本?我們是否有更好的解決方案?
比起在疫情期間擔任執行長,在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮.海斯(Janet Hayes)就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長,她怎麼帶領這個零售品牌?
數位時代,許多企業雖然進行了數位轉型,但焦點往往擺錯地方,平白流失可觀的數位價值。本文從顧客、營運與生態系統,剖析企業應該注意的三種數位價值,並建議五項做法,讓企業贏得數位價值,成為真正的「未來就緒」公司。
《哈佛商業評論》創刊一百年,相當於紀錄了百年來管理議題的變化,而從這些變化中,我們又能如何解讀管理者遭遇的大環境與隨之而來的挑戰?本文分析了1922年到2021年的所有文章,共14,777篇文章,抓出六大管理主題做成圖表,讓我們以視覺化的方式來梳理這段歷史的演進。
【第二屆數位轉型鼎革獎—卓越營運轉型獎中小型企業組 首獎】「數位轉型只有起點,沒有終點!」這是普祺樂實業總經理張深閔的口頭禪。身為大型連鎖賣場的通路代理商、供應商與服務商,普祺樂常因資訊不夠即時,被廠商誤解吃悶虧,直到接觸數位轉型概念,才豁然開朗。張深閔做了哪些努力,翻轉原本反對開發APP的團隊,獲得鼎革獎肯定?
在今年百強榜單上,航運業表現引人注目,尤其奪得總排行第三名佳績的長榮海運最具代表。總經理謝惠全雖謙虛表示「時勢造英雄」,但深究長榮的經營與布局,便可知傲人績效不全是運氣使然,而是在每個環節上,都有精準的判斷與決策。