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讓生成式AI來當我們的銷售客服?
數位行銷公司「脈衝點解決方案」的執行長珍妮,在參加一場介紹生成式AI工具的會議後,對於導入AI銷售機器人充滿熱情,她認為這樣可以減少人力成本,同時提供更高效、更個人化的客戶服務。但兩位高階主管提出疑慮,最大客戶也對此感到不安,珍妮該如何在創新、效率與人性體驗之間,找到平衡點?
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2025/03/31
做對 3 件事,讓顧客退款從損失變獲益
退貨造成零售商大量的營收損失,但一般減少退貨的策略,例如提供評論與問答、增加消費者退貨成本,都不盡理想。如果善用退款效應,在退貨流程中進行交叉銷售,更能減少營收的損失。本文提出3大發現,供零售商參考。
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2023/09/05
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壓寶不如分段解套
連結兩個不同的用戶群,讓兩家公司分享顧客,進而創造商機,儼然成為企業在網路時代 發展的一大利多。Google和亞馬遜就是如此,不僅成功推動雙邊平台,也避開可能的風險。
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2007/11/01
四海之內皆主顧
對很多企業來說,擬訂全球性客戶的服務計畫是一項藝術,不僅設計得很痛苦,也很難從中獲利。 事實上,不見得如此。這項計畫也可以變成一種條理明晰的科學,更可以在執行的過程中,讓企業和客戶都互蒙其利。
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2007/09/01
巴結員工的心
如果你致力改善員工對公司的觀感,這種積極態度會降低顧客對公司的批評,提升顧客對公司的評價,進而促進公司成長。說來好像很容易,但太多企業只看重顧客觀感,卻完全不顧員工想法。
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2007/06/01
布局全球箇中三昧
對企業而言,隨著市場和生產走向全球化,國際策略已經到了必須重新檢討的時候了。 本文將突破兩個過時的舊思維,提出全新的「3A」架構:順應、集結、套利,協助企業從本土跨界到全世界時,思考所有可能的選項。
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2007/03/01
超級業務員的科學養成法 - 衝業績不能靠奇蹟
愈來愈多企業使用各種資料、工具與分析方法,來提升業務人員績效,這不只能讓頂尖業務員更上層樓,也能拉抬原來業績落後的人員到一般水準。
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2006/09/01
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