目前排名全球第八的福特汽車,曾歷經了三個不同的發展階段,正好可以讓台灣的家族企業做為借鏡!
法國大廠寶獅(Peugeot)汽車是撐過兩次世界大戰及多次危機的家族企業,212年歷史中經歷多次家族內鬥但仍屹立不搖,他們是怎樣做到的?
企業在傳承接班時,不僅要考慮主雇和血脈關係,合作模式也是評估的要素之一。
有人說義大利人跟華人的民族性十分相似,創辦飛雅特(Fiat)的阿涅利家族迄今123年,經過五代行業週期仍不輟,或有諸多可參考之處。
執行長的接班問題,向來需要慎重考慮。過去20年,營運長被視為接任執行長的前哨點,是最可能被拔擢的人選,但隨著市場變化愈發複雜,以及組織所應對的轉型,挑選執行長的接班人,應有更多要思考的方向……
成功的家族企業如何百年永續?百靈佳殷格翰(Boehringer Ingelheim)給了我們幾個啟示。
家族開枝散葉是必然的結果,但只有強烈的價值觀才能讓企業向前驅動時不致失焦,家族股東正是此核心價值觀的守護者。
發源於瑞典的瓦倫堡(Wallenberg)家族,可媲美美國洛克菲勒(Rockefeller)、摩根(Morgan)和歐洲羅斯柴爾德(Rothschild)家族的集團。和瑞典都是小型出口性國家,經濟特性相似的臺灣,有哪些地方值得學習與借鏡呢?