家族企業的核心構想，是認為下一代領導人能直接上任，用和父母一樣的方式經營公司。這並未考慮到新世代領導人可能會具備不同的技能，也沒考慮到商業情境會隨時間改變。如果家族企業以為下一代不必暫時停下腳步，仔細斟酌執行長的工作內容、治理或持續改變的商業情境，就直接上任，那他們也許注定會失敗。因此，家族企業在做出接班決策前，必須重新調整所有權與領導模式。

相較於企業大幅投資協助外聘執行長準備好順利就任，內部晉升的執行長很少得到相同待遇。其實，內升執行長面對的挑戰，並不會因為較熟知公司運作而較少。在本文中，數十位接受訪談的內升執行長，說明如何擬定策略，成功接任。

美國總統有一百天來證明自己能勝任，你卻只有九十天。如果你接任新職務，上任頭三個月的表現，就能決定你的成敗。那是事實，不論你面對的事業狀況如何，不論你是領導新創公司、重整行動，或是管理快速擴張的事業部、事業群或單位。

你可能需要更長的候選人清單。

最新公布的中小企業白皮書，揭露近九成企業主選擇讓下一代接班，普遍接班危機意識愈來愈濃。專家分析，兩代互信與溝通，是接班過程是否順遂重要關鍵。

「2018台灣執行長50強」排行第25的長虹建設董事長李文造，以追求規模「小而美」、長期耕耘較少人投入的商辦等策略，創造出僅次於儒鴻洪鎮海、鴻海郭台銘的總股東報酬率：4,847％！

2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版參考英文版「全球執行長100強」的調查方法，評選出第一屆「台灣執行長50強」。今年，全球繁體中文版再度選出第二屆50強。

美律的高單價娛樂用耳機，是帶動營收從2016年的169億，衝到266億的大功臣。而董事長廖祿立的排名，也從上屆的未上榜，衝上第30名。