有句老話說：「富不過三代」。在英語裡，也有類似的說法：「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎？這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示，家族企業的平均壽命要比一般公司長得多，目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上，家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的？本文帶領讀者，揭開家族企業的「三代之謎」。

上市對家族企業來說是個重大抉擇，通常代表著是「去家族化」的起點，家族企業如何完美的治理、設計，其中需考慮著多方面的因素和保持平衡多方利益的難度。

生產知名洗滌劑寶瀅（Persil）的德國百年企業漢高（Henkel），家族企業三代在開枝散葉後，仍能維持控股的祕訣是什麼？

全球第四大啤酒商嘉士伯（Carlsberg）在1876年創建了國際上第一個「企業基金會」，這個決定，讓這擁有174年歷史的品牌，在啤酒業中至今仍是產品工藝和包裝創新的先驅。華人家族企業可如何從中借鏡？

權力的另一面就是責任，經營團隊不只對董事會及股東會負責，還要對員工、客戶、廠商、社會負責。

股神巴菲特：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己的兒子吧！」

全球有85%的企業屬於家族企業，面對傳承接班，交給誰？如何交？何時交？交什麼？家族企業傳承必須做好5大構面，才能確保基業長青，並避免陷入如同宮廷內鬥般的醜陋遊戲。

接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。