大谷翔平人生導師、世界棒球經典賽（WBC）日本隊前總教練栗山英樹認為：讀書，是整理思緒最好的方式。透過不間斷的閱讀，及自幼培養的筆記習慣，淬鍊出他獨樹一格、溫暖而睿智的領導風格。本文從球隊管理出發，藉由自身經驗讓同為組織上位者的讀者進行內省與反思。
【#98-4】近期餐飲業、飯店業者面臨缺工潮，但台灣起家的鼎泰豐，究竟是如何留住一線人才，成功創造出好業績，甚至揚名全世界呢？
【#98-3】你的公司離職率總是高居不下？當員工流動率高，業務就難以有一致性，專案也難以有效完成，長期下來，反而讓公司得不償失。
《時代》雜誌兩度讚譽為「印度洋上最偉大的廚師」，唯一橫跨米其林、世界50大最佳餐廳及世界百大主廚榜的華人名廚江振誠分享，他跟一般老闆一樣，徵人時也曾有過「有經驗總比沒經驗好」的迷思。花了很多年，他才明白，新鮮人就像一張白紙，可以賦予他們最正確也最好的觀念和做法。把最高標準當作基本門檻，這樣的從容態度與自律，就是一種「純粹」。
勞動市場緊俏，企業不易招募人才填補重要職缺，這時提升員工的技能就成為必要之舉。但傳統的大規模開放式線上課程，效果十分有限。員工進修專家提出5個方法，讓企業直接從內部培訓員工新技能。
隨著工作性質快速變化，僅為員工提供技能和重塑技能的機會已不足夠了。學習與發展專家詹姆士．麥肯納（James McKenna）指出，公司還需要幫助員工成為「專家級的學習者」，而其中的關鍵方法，就是遵循全方位學習設計（UDL）框架的原則。麥肯納在本文說明了UDL的幾項原則，並為提供實務建議。
AI時代的來臨，不論重複性或知識型的工作都有可能被取代。為此，企業不能只是提升員工技能，更要重塑員工的技能。本文詳細介紹技能重塑的5種新典範。
