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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈!如何善用「科技力」突破關稅危機?
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊,企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰?本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用,精選5篇文章,並為您導讀其中的重要觀念。
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2025/05/05
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「量產」好學生
國民的教育水準,可說是國家競爭力的基礎。美國在教育方面正面臨了一項新的挑戰:學生不僅要比以前更大量學習,學習速度還要變得更快才行。目前已經有一些新的教學方式證明,這是辦得到的。
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2012/03/01
站上雲端競爭力
很多企業對雲端充滿疑慮,總認為它的功能沒那麼強大、效果沒那麼神奇,成本又那麼高。其實,這都是了解不夠的緣故。本文指出,雲端運算的真正效益,會讓人大吃一驚。但前提是,必須找到合適的人來領導這次轉型。
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2011/11/01
企業再進化
最近,我的願景是成立一個社群網站「吉歌」(Giiigle,譯註:這個字與Google相仿、與giggle〔咯咯笑〕諧音)。
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2011/07/01
執行長無往不利
卓越的領導人,會以管理高層的身分,維持創新和核心產品之間的競爭關係,而不是交由中階主管來處理。也就是說,執行長要負起責任,親自拿捏兩大類事業的輕重,並作成決策。因此,本文提出三項原則,助你邁向成功。
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2011/06/01
中階主管消失中
當科技革命提供給我們更有利的決策資訊、帶給我們許多的進步;科技革命也為我們留下一個更重要的無形影響,那就是徹底改變人類的工作方式。在不久的未來,典型中階主管的工作恐怕將全面消失?
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2011/01/01
雲端運算的簡單大問題
企業與其自行購置伺服器,或是根據本身最大可能的需求,來租用資訊處理與儲存能力,何不改變做法,依據使用量與使用時間來付費?這就是雲端運算的基本概念,在很多方面都頗具吸引力,至少有助於控制成本、節約能源。
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2010/06/01
十大創見2:革命性健康照護技術
人們提到醫療技術突破時,通常指的是高科技(和高成本)的創新,例如,新一代的核磁共振攝影(MRI)機器,或是手術機器人。其實,影響醫療品質的最關鍵因素,是提供醫療服務者和病人的關係,但奇怪的是,大家卻絕少提起能改善這一點的技術。
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2010/01/01
啟動潔淨科技競爭力
在環保意識當道的大潮流下,綠色能源變得極為重要,也極具發展潛力。然而,目前以傳統方法利用再生能源,仍有不足之處。其實,就跟推廣創新一樣,成功的關鍵在於把焦點從發展個別技術,轉向建立全套的新系統。
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2009/11/01
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