科技與分析

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
哈佛新思維〉供應鏈管理亮紅燈!如何善用「科技力」突破關稅危機?
當全球供應鏈面臨疫情、戰爭、關稅戰與AI顛覆等多重衝擊,企業該如何因應風險升高與複雜性上升的雙重挑戰?本期「哈佛新思維」將從韌性管理、金融創新到科技應用,精選5篇文章,並為您導讀其中的重要觀念。
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2025/05/05
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六大能源革命
人類的四周,有取之不盡的乾淨能源來源,包括太陽、風力、海洋、植物、原子,以及地球的核心,然而,開發這些能源的科技與經濟理由,卻遠遠不及人類對這些能源的想像力。全球對能源一向貪得無厭,而且造成許多破壞,這種情況,讓某些較難以置信的乾淨能源概念,似乎變得愈來愈合理,也變得愈來愈有必要。
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2009/09/01
二十大創見20:架設地球中樞神經系統
研究人員正快速地突破物質障礙,開發奈米材料與科技。現在,我們可以靠奈米科技製造各種感應器,只要是可以用數字衡量的資料,幾乎都可收集。由於這些感應器的製作成本急速下跌、感應能力快速上升,在全球布建感應網路的費用,將不再高不可攀。這類基礎設施可監控自然和人為建設環境,讓我們隨時保持警覺,一旦有緊急狀況可立即著手因應,並持續關注全球環境生態的永續。
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2009/02/01
二十大創見14:企業記憶數位資料庫
假如每次會議中所有的發言或臉部表情,都透過高解像度數位錄影記錄下來與存檔,供日後搜尋與使用,會是一項恩賜或夢魘?答案可能是兩者皆是,但究竟是哪一樣,我們很快就會知道真正的答案。不出幾年的時間,許多公司都會推出一種可製作這類錄影的合成技術,讓「完全回溯系統」(total recall system, TRS)的夢想成真。
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2009/02/01
讓實驗為創新開路
今天,企業主管擁有多種工具,能進行許多小規模實驗,取得真正獨到的見解。然而,許多所謂的「實驗」,成果其實不太大。還有些實務做法,根本無法用實驗來驗證。唯有明辨這些變數,才能讓實驗成為企業決策的重要根據。
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2009/02/01
環保科技也可以很經濟
根據柯斯拉的觀點,全球經濟前途相當光明。柯斯拉在共同創立昇陽電腦公司(Sun Microsystems),並與克萊納.帕金斯(Kleiner Perkins)一起擔任了二十年的創投資本家後,2004年在加州門洛公園市成立自己的創投公司,專門投資那些對環境衝擊最少、仍在初期階段的科技,總計約投資65家新創公司,其中45家從事潔淨科技(cleantech),像是生質燃料公司Kior,以及開發實用級太陽光熱科技的Ausra公司等。柯斯拉要把能源的潔淨科技形式,從利基市場轉化為他所謂的「主流科技」(maintech),來證明環保科技在經濟上也可以比現有的技術更便宜。
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2008/12/01
小心舊科技迴光返照
更優越的科技出現時,舊科技通常並不會就此消失;相反地,舊科技的功能往往會突飛猛進,因而延長了壽命,並減緩新科技推廣的速度。在蒸汽動力船發明後,帆船就遇到過這種狀況。
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2008/01/01
界定新世代的產品︰企業內部觀察
創造新世代產品及相關衍生產品,對於以科技為本的公司來說似乎是家常便飯,畢竟,他們的企業之所以能保持成功,便是仰賴創造新世代產品。
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2007/01/01
「架構」如何贏得科技戰爭
全球的電腦業正在歷經一場劇變。業界的龍頭老大IBM 近來因為鉅額虧損而腳步蹣跚,裁員數以萬計;二當 家迪吉多電腦則連生存都有問題。為大型電腦公司唱名就好像唸出急診室的傷患名單:通用資料(Data General)、優利系統、布爾電腦、奧利維蒂(Olivetti)、西門子、普萊姆(Prime)。
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2007/01/01
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