當你善用時間用來打造策略和訂定清楚的優先順序，減少有自己在場的會議次數，將有助於你身邊的人做出合理的選擇，而不必事事徵詢你的意見。
你做事愈有條理，就愈能夠授權而不會造成他人的「不便」。就算情況不盡理想，你還是可以要求其他人一起來幫忙，這樣你到最後才不會被壓力壓垮。
身為遊戲設計師，常有人指控我協助人們浪擲大半的人生。這也難怪：全球的人們每週花七十億小時玩電動遊戲，光是花在玩憤怒鳥上的時間，一天就高達三億分鐘！而玩遊戲這件事，似乎乏善可陳。
過去，都是由老闆選擇用哪些工具、量表，來評估員工的表現。即使是評估出來的數字，也由老闆來詮釋。現在有了「自動分析系統」，員工可透過這種自我量化的創新工具，自行分析詮釋，進而有效提高績效，開創職涯高峰。
在職場上，如果想要將生產力提升到最高境界，其實並不難做到，只要遵循本文這位老練主管提出的六個簡單準則就行了。
發揮效率的要訣，在於擁有適當的系統，還是適當的心態？以下，兩位這方面的重要專家，提供他們的看法。
將賺錢列為首要的經營目標，可能並不是提升獲利能力的最佳方法。
專業的服務公司，通常會有全天候隨傳隨到的文化；尤其在目前經濟不景氣的時刻，更須如此。然而，員工就完全不能休假嗎？當然不是。有一家管理顧問公司就採用新的做法，嘗試推行輪休制度，結果績效反而變得更好。
