領導人在談到組織架構、財務成果、對自己職務的看法、時間管理和企業文化時，往往未能清楚解釋他們的真意。若任由這些概念語焉不詳地存在，很可能會替組織帶來一場災難，但若能適度聚焦，卻足以發揮意想不到的槓桿效果。
「辦公室家務」（office housework），講的是準備會議、做記錄等種種辦公雜務，而這種事情通常會是辦公室的女性來做，如果拒絕，就會被認為「自私」或「不討喜」，而且沒有人會因此心懷感激。這些事情會侵占女性工作時間，長久下來影響升遷，本文提供四種解決的建議。
會議如果開得太多，引發的負面影響可能很驚人。本文提供有助提升開會效率的圖表和清單，包含：判斷是否確實需要開會的流程、準備會議的檢查清單、通知哪些人與會的基本原則、是會議目的決定該簡報或對話、議程範本。
或許你認為某些團隊成員永遠不可能做好自我管理。他們可能擅長執行，但需要別人指導和協助，才知道實際上該做些什麼事，這情況實在令人頭痛。
不知道該如何用聰明的方式工作，將會導致你更加努力工作，卻犧牲了這個過程中對你重要的事物。如果你不希望再下意識地把時間花在最迫切或最費力的事情上，而是刻意投入時間去做最重要的事，那就開始了解（並努力防止）文中7種和時間有關的常見憾事吧，如此你就能在二十年後，自豪地回顧自己運用時間的方式，不會感到懊悔。
社會、時間、空間、經驗等四種心理距離，往往會讓我們的目標變得遙不可及。因此，不管是談判、時間管理、領導，還是開發產品，如果無法拉近這樣的心理距離，成功機率就會大大降低。換句話說，這是每個經理人必須克服的挑戰。
傑出的經理人不僅能掌握當下，更能超越自己。他們會主動掌握工作，以及大股東的期待，達到長遠的策略性目標，而不只是每天忙著救火。此外，他們也能跳脫既有的預算和資源限制，創造超越實質限制與想像限制的新策略。
