當工作減少時，如何充分運用時間？我們提供你幾項因應策略：建立待辦事項清單、學習新事物……或是去度假。

當你獲得新的職務，或是待在同一個職位一段時間之後，應該如何看待自己應得到的職稱？你怎麼決定是否值得為此談判協商？如果你覺得自己無法加薪，是否還應該要求調整職稱？從另一方面來看：如果你的上司提議，要調升你的職稱，但沒有加薪，你該如何反應？

在談判中，你也可能學會幾件事，可對未來的談判有幫助。利用這個機會，更清楚了解你的新組織如何決定薪資，以及做出決策。

人工智慧雖然前景看好，但許多組織在這方面的努力卻顯得不夠。在《哈佛商業評論全球繁體中文版》2019 年7 月號的封面主題文章〈你的公司夠AI嗎？〉當中，調查了數千名高階主管，了解他們的公司如何使用人工智慧和大數據分析，並制定相關組織結構。

展現熱情，並非預測誰是優秀應徵者的唯一指標，然而，徵才主管一再在他們的面談回饋意見中提到這項特質。若想在下一次工作面談時成功，你必須找出方法傳達你最重視的事物。

為了更有效率，你必須讓自己更有生產力，更有生產力的秘訣，就是讓事情自動化進行。而建立「儀式」，就是讓事情自動進行的好方法。

當我們彼此對話時，我們所聽到的，往往會被自己的需求、偏見、經驗和目的所扭曲...

人才短缺是目前很多公司面臨的問題，然而，招募的時候如果急就章，為了想盡快補足人手而倉促找人，卻沒有仔細思考公司為什麼有人才缺口、該怎麼招募，以及如何甄選。