疫情之下，買賣雙方很難親自碰面，買家自然就會持續跟已經熟悉、互相信任的供應商合作，導致新的供應商很難爭取到潛在的買家。另外，就算是透過線上的方式溝通，也有許多障礙要克服。如果你是正在煩惱這個問題的供應商，以下三件事情，需要特別注意：專注於服務既有顧客、對潛在顧客有所取捨以及以差異化產品去接觸適當的潛在顧客。

在疫情肆虐下，我們經常得為了應付不斷出現的挑戰，感到精疲力竭。這種時候，我們會不自覺的，在尚未完全理解問題時就急著找解決方案，導致做出錯誤的決策。本文提供了是一個簡單的4步驟流程，讓你進行理性的思考，並把問題定義得更明確。

在多變而艱困的時代，企業比以往任何時候都需要衡量、了解與提高自身的變革量能。

台灣突發疫情，許多人都面臨了前所未有的複雜挑戰。或許你還是得冒著被感染的風險進公司工作，或者即使居家工作，也會為了照顧停課的孩子與家庭瑣事，忙得蠟燭兩頭燒。

台灣嚴守疫情一年多，始終是全世界的模範生，可惜仍在5月初失守。疫情傳播飛快，全台很快進入三級警戒。許多領導人突然意識到，僅僅是讓同仁在公司戴口罩、勤洗手，已不是最完善的應對之策，但突然要員工分流上班、甚至完全在家工作，還是令人措手不及，不知要從何準備起。

我們經常聽見一句銷售詞：「買愈多，折扣愈多。」

根據調查，創業失敗對創業者來說，彷彿是一種魔咒，新創公司的失敗率高達75％。這到底是為什麼呢？

經過多年努力，你終於晉升主管階級，能夠帶領自己的團隊衝鋒陷陣，恭喜你！但如果團隊裡絕大多數成員都比你資深，這就令人有點煩惱了。你不免擔心是否能贏得他們的尊重？他們願意跟隨你的領導嗎？該如何與他們相處呢？