在敏捷團隊和自我管理的時代，共事同事的回饋意見，會比上司打分數的傳統評估更有意義。想要推行這種評估模式的領導人，需要注意哪六項要點？

這類公司的研發部門如果運用敏捷法工作，就可以支持團隊用更有效率的方式，產生突破性發現，更進一步達到成功的商業性開發。為了讓更多組織加入敏捷科學運動，本文提供以下的架構：預期會有人懷疑，強調「原因」，彈性實施，以恰當類型的團隊為核心來建立組織。

你的產品創新，就取決於這個做法。

但前提是要讓員工擁有那個職權和相關技能。

你需要改善哪些方面？

網路罪犯可能會在日常物品中偷偷置入危險缺陷。

確保你在特拉維夫或矽谷的辦公室持續為全公司創造價值。