席薇雅.安.惠烈
Sylvia Ann Hewlett
經濟學家,顧問公司Hewlett Consulting Partners執行長,獲獎作家,著有《提攜人效應》(The Sponsor Effect)、《領導風範 2.0》(Executive Presence 2.0: Leadership in an Age of Inclusion)。她同時也是智庫Coqual的創辦人暨榮譽主席。 
打好關係出頭天
想在職場更上層樓的人,必須擁有重要的提攜人,以及忠誠的受提攜人,而他自己也必須扮演有效的提攜人,以及稱職的受提攜人。也就是說,唯有打好自己的職場關係,才能產生互惠共榮的效果,朝領導高層的方向前進。
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2011/10/01
同志「出櫃」更有利
過去十年來,企業已大幅改善女同性戀、男同性戀、雙性戀、變性人(LGBT,以下統稱「同志」)等員工的工作環境,讓他們更能被大家接受。
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2011/07/01
女強人的職場大挑戰
兩性平權看似是共識,但許多新興市場的職場女性,仍面臨許多非關能力的限制。因此,在開發中國家營運的多國籍企業,想吸引並留住當地學歷高、企圖心也高的職場女性,務必要了解,並協助解決這些女性面臨的社會挑戰。
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2010/08/01
再看女性職涯路
近年來的經濟衰退,是否導致女性選擇比男性更迂迴的職場生涯路線?目前看來影響並不大。我們比較2004到2009年的調查,驚訝地發現結果非常相近。
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2010/06/01
新舊世代改造企業
嬰兒潮與Y世代,是目前職場上年紀最長和最輕的人才族群。他們的年齡差距不小,對工作的要求卻差別不大。這兩大族群的人數夠多,不僅能讓他們依自己的想法來做事,更能發揮影響力改變企業。
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2009/08/01
留住女科學家
在科技相關領域,女性並非比男性缺乏能力,只是職場生態與家庭因素,讓女性科技人才選擇半途退場。企業注意到這個問題,提出一些解決方案,希望能讓女性與男性公平競爭。這樣不僅留住人才,更提升企業整體競爭力。
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2008/06/01
超人也不能超時工作
有些產業培養了一種專業人士,他們認為終生奉獻給工作是一種榮耀。 而且,這些「極限工作者」更認為,用長工時來賺取高所得是極為划算的事。這種現象方興未艾,但能維持多久呢?
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2006/12/01
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