大數據全面籠罩，不論是服務業，或是製造業，都積極投入；不了解或是不接受的企業，大概就得準備被淘汰。不過大數據絕非「數大便是美」，本文提出五項觀念，助你有效取得大數據的未來優勢！

身為中華電信第一位財務背景出身的總經理，郭水義具備在轉投資方面的戰功，但他認為，擔任總經理之後，他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」，配合大環境變化，促成各領域的創新發展。

台灣執行長首度「從缺」，有三個可能原因：郭台銘辭鴻海董事長、聯發科財務成績下滑、評比權重標準改變。

對經營線上評論，創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此，包括旗下旗艦品牌生活市集在內，他們營收在五年內成長了超過三倍，成為電商界一股異軍突起的勢力。

中華大學校長劉維琪以孫子兵法中為將之道的五項特質為理論，精選《哈佛商業評論》五篇以領導為主題的相關文章。

在國際化的趨勢下，跨國的企業整併不可避免，以近年的發展來看，有愈來愈多的台灣企業，也慢慢願意接受以這種模式，促成未來公司的成長，或是做為轉型的動力。

要成功併購，盧明光提出三個方法：知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。

如何避免績效評估誤導策略目標？最近企業界熱烈討論的OKR「目標與關鍵結果」法則，可以解決這個問題。OKR不同於傳統的指標，它是透過由下而上討論，全員形成共識而制定的指標。由於執行目標的人員也參與制定、清楚策略目標，就不易偏離。