強調伙伴關係的政大商學院，提供客製化的人才媒合，像是幫企業辦專屬的就業說明會。而2015年成立的「菁英闊思會」，更成為學校與企業，以及企業與企業分享經營智慧的平台。

強調應用的產學合作與研究教學，教授每六年要去企業蹲點六個月、學生畢業前要有企業實習經驗，而為數眾多的越南學生，更開啟與企業合作的機會。台科大管理學院，走出不一樣的路。

在產學合作方面，交大管理學院開始一些新做法，希望針對特別的群體、特定的問題，進行針對性的策略連結；還有，就是跨域結合不同縣市及校際合作，發展特定的專業園區。

協助中小企業強化管理，成大從兩個面向著手：其一是強調不同群體的融合性學習，其二是發展具在地特色的產學合作模式，協助蘭花產業的發展，就是最知名的案例。

從一間公寓開啟創業之路的游直翰，直到發現利用人工智慧，解決網路行銷需求的商機，終於讓Appier成為躍升快速的新創明星。創業過程中，《哈佛商業評論》一直是他管理、決策的有效工具。

宏遠興業總經理葉清來認為，只要透過提升差異化和競爭力，就可以根留台灣。而他的做法，是數位轉型。透過與外部資源合作，這家傳統的紡織業者邁向智慧製造，有了不一樣的進展。

拓凱董事長沈文振有三個經營基調：分享、互相幫助，不用拚得你死我活；創造多元化機會；追求三倍以上的創新價值。這使得拓凱在包括網球拍等五項產品上，都取得世界第一的地位。

到了2050年，全球六十歲以上的人口會超過二十億人（見本刊2019年2月號封面故事「打造跨世代不老企業」）。當社會的人口結構老化時，企業該如何面對員工愈來愈高齡的衝擊？ 例如，面臨大批高齡勞工在幾年內退休，技能與經驗如何傳承？中鋼四分之一員工即將在五年內退休、中油四成員工將退休，本文說明他們如何因應。