施崇棠認為，OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。

產業界線變得愈來愈模糊，在許多情況下，企業不再是獨立的角色。因此，原有的產業劃分方式已不合時宜，必須建立生態系統。而在一個經過設計、橫跨多個產業的生態系統裡，成功取決於與系統裡其他企業合作。

Garmin並未限制自己只是做衛星導航的科技公司，研發時都會期望提供豐富而完整的產品線。因此，不管是跑步、騎車、打獵，還是潛水釣魚，都有相關的產品。

生態系統強調共同開發新的服務，正符合網路時代要求的規模經濟；而在商品轉變為服務內容取勝的下個世代，更需要生態系統協助創造未來的進程。

為養成新創獨角獸，台大創意創業中心由主任李吉仁和執行長曾正忠領軍，推動「企業垂直加速器」，獲得友達光電、玉山銀行、遠傳電信、富盈數據、東方線上、雜學校及添翼文創等七家企業贊助，推動這項全新的模式。

玉山提出以「跨界整合、開放創新，打造Fintech生態圈」為主題，並鎖定場景金融、普惠金融和智慧金融的三個面向，希望找到志同道合的新創伙伴共襄盛舉。

商管學院必須把與企業的合作，列為長期發展的重要目標。在做法上，也必須推陳出新。

商管學院產學合作的方式，不管是客製化服務、與熱門趨勢同步、跨域整合、地方共生、創新創業、強調產業影響力，都是往「消弭學用落差」的方向，向前跨了一大步。