台北醫學院暨其附設醫院,在1977到1995年之間,有二十年的時間,陷入公司治理危機,北醫董事會兩度被迫解散,直到1995年,改革才見到曙光。北醫董事長李祖德是這場企業變革的關鍵領導人,在他與北醫一校三院團隊不斷努力下,北醫體系從一度瀕臨破產的機構,重回一線醫療體系的行列。
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前國安會祕書長丁渝洲幼年隨父母逃離戰禍,離開故鄉山東、來到台灣宜蘭度過童年。父母都是公務員,丁渝洲身為七口之家的長子,很早就進入軍校就讀。
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隨著「社會企業」這個名詞慢慢地進入台灣社會,趨勢也慢慢浮現:一、農業相關的社會企業成為主流;二、愈來愈多的年輕世代成為社會企業創業重要力量;三、許多社會企業展現了台灣特有的中小企業家精神,正在重塑本地社會服務與商業市場樣貌。
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經過多年的發展,台灣的社會企業開始有了更為多元的面貌,然而,大部分社會企業仍然傾向提供小規模的社會服務,社會企業面臨的商業挑戰,現在才剛剛開始。
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社會企業因應社會需求而生,反映人們對於以獲利為導向的企業弊病的反思;台灣社會企業發展雖然步伐較慢,但社會企業家所展現的熱情、務實與創業家精神,將重塑人們對於社會企業的刻板印象。
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台灣自行車產業A-Team自2003年成立以來,整個產業的價值能夠提升,最重要的就是因為兩家整車廠巨大與美利達,以及18家零組件協力廠成功提升了整體產業創造差異化商品的能耐,然而其他產業能夠成功仿效A-Team嗎?
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