和信醫院院長黃達夫在今年9月接受本刊採訪時指出，策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）主張美國醫療業改革，應該將病人所獲得的「價值」作為依據，這可能也是解決我當前醫療改革困局的一道處方。

景氣循環是財務管理中的核心議題。資誠教育基金會董事長薛明玲指出，有智慧的領導人懂得在景氣好時積蓄實力，在景氣不好時反向投資，獲得下一波成長的動能。要做到這一點，需要的不只是運氣。

一個好故事可以幫助領導人打破理性的局限，以感性的力量感染人們，跨越利益計算、在衝突與矛盾中找到融合之道，迎向改變。但是，對於領導人來說，好故事卻不是用說的……。台灣奧美集團董事長白崇亮接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，談如何說故事來領導。

說故事是品牌行銷常用的方法，然而，為什麼台灣企業不是不擅長使用故事行銷，就是搞不清說謊與真實的界限，而誤踩信任地雷呢？清華大學科技管理研究所教授丘宏昌接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，說明如何說故事做行銷。

民選總統普遍面臨著如何增加「說服力」的挑戰；然而，總統說服力不足，並不像是很多人想像的，只是溝通技巧的問題，而有更深的戰略挑戰。談判與溝通專家劉必榮教授針對本期〈總統的說服領導力〉一文，提出他的看法。

中國經濟量變質變，高階工商管理碩士教育同樣也逐漸展現了與過去不同的面貌。一方面，成長趨緩帶來企業轉型壓力；另一方面，國際知名學府積極拓展，即使是被稱為狀元學府的北京大學也感受到競爭壓力。然而，兩岸公立高等學府都有來自於政府的管制，在此情況下，北京大學光華管理學院如何因應競爭？光華管理學院副院長、EMBA 主任張志學接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪，與讀者分享他對中國管理教育全球化挑戰的看法。

科技發展與全球化讓頂尖大學面臨了全新的考驗，與過去相較，今天人們對大學必須擔負起培養學生因應未來競爭力的期待，比任何時候都來得更為迫切。

中國大陸聯想集團（Lenovo）的崛起，可以帶給台灣產業什麼樣的啟示？國際管理學會（Academy of Management）前主席、以動態競爭理論知名的管理學者陳明哲帶領讀者，從本期聯想集團董事會主席（董事長）暨首席執行官（執行長）楊元慶的專訪：〈回來，是因為公司需要我〉，評析聯想在邁向全球化競爭舞台的路上，如何以「文化雙融」（ambiculture）思維面對價值衝突，走出自己的競爭優勢。