一國在面臨急劇的經濟衰退時，應採取經濟刺激（stimulus）策略，投錢救市？還是採取撙節（austerity）策略，刪減政府支出，來挽救國家財政與經濟？這個關鍵問題，不僅是長年來經濟學的經典論戰，對政治決策者而言，更是個典型兩難。

兩岸旅館業因為市場規模、定位與成熟度不同，目前正面臨著各自的經營轉型挑戰。中國大陸經濟旅館龍頭品牌如家酒店集團，靠快速複製創造經濟規模，取得第一個12年的成功，然而中國經濟量變質變，讓它面臨管理能力再深化的挑戰；而從台灣起家的雲朗觀光集團，則在品牌路之始就選擇不走大量複製，試圖打造專屬的品牌特色。

台灣起家、創立時間不算太長的雲朗觀光集團，為何在面對成長策略時，不是選擇門檻較低的經濟規模路線，而走出專屬的自有品牌之路？本刊專訪雲朗觀光集團總經理盛治仁，說明策略取捨間的思維，與如何克服跨文化的管理挑戰。

自2010年《哈佛商業評論》評選全球績效最好的企業執行長以來，聯發科技董事長蔡明介不僅連續在2013年、2014年的〈全球執行長100強〉排行榜，成為台灣唯一入選的企業領導人，今年的排名更從第83名提升到第21名。排名提升的主因，在於聯發科技再次打破了IC設計產業「一代拳王」的魔咒，總股東報酬率與股票市值較其他企業，有更突出的表現。這也是全球執行長100強中許多企業領導人的共同特色：他們能在投資市場給予短期績效極大壓力的情況下，堅持長期策略目標，承受壓力、展現勇氣，團隊跨越低谷，創造新的成長曲線。

台灣科技產業在1990 年代受益於效率型創新，帶動台灣經濟有飛躍性成長；然而，近十年來，台灣企業創新模式卻遲遲無法再進化。眼見亞洲鄰國崛起，企業界的創新焦慮有增無減。知與行之間的差距如何彌補？無法再造創新新局，到底是我們的心態、還是環境出了問題？

成功的定義是什麼？如果個人或企業不能找出自己的成功定義，會有什麼問題？《哈佛商業評論》全球繁體中文版於10 月24 日下午在圓山飯店國際會議廳舉辦「亞洲領導力論壇：領導人的洞見」。

應遠見天下文化事業群的邀請，競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter）再次來到台灣；分別在10月23與24日兩天，在圓山飯店以「醫療革命的迫切性」及「打造有競爭力的台灣」為題，以他犀利的觀察，與競爭力策略專長，為台灣的全民健保制度改革和經濟競爭力轉型提出諍言。《哈佛商業評論》全球繁體中文版特別摘要重要內容與讀者分享。

策略大師麥可．波特讓「差異化」、「聚焦」、「成本優勢」這些競爭概念深入人心，但企業在運用這些概念時，常有「如何落實」的疑惑。趨勢科技創辦人暨董事長張明正分享他如何從波特的競爭策略想法獲得啟發，並作出取捨，進一步發展出適合企業自身的管理制度。