2003年，台灣自行車業者巨大與美利達聯手，集合零組件供應商組成了A-Team，彼此既競爭又合作，讓台灣自行車產業保有世界競爭力。美利達執行長曾崧柱表示，A-Team有三大成功要件：兩家龍頭業者攜手合作、穩占全球製造黃金三角、巧妙畫出競合界線。

這是一個競爭者彼此開放胸襟，最終將產業做大的故事！

台灣的競爭力不差?!根據洛桑管理學院2012年5月〈世界競爭力年鑑〉報告，台灣在受調查的 59個國家中排名第七，與台灣出口品項高度重覆直接競爭的韓國，則排名第 22；而在全球四大會計師事務所德勤（ Deloitte，台灣稱為勤業眾信）最新發表的〈2013年全球製造業競爭力指標〉（Global Manufacturing Competitiveness Index）報告，台灣製造業競爭力也不差，在受調查的 38個國家之中排行第六，僅次於中國、德國、美國、印度與南韓。

自2007年起， 國立政治大學商學院教授李瑞華在政大IMBA、北京清華大學，以及法國INSEAD合辦的國際EMBA（TIEMBA）開辦「儒學與領導」課程。五年以來，這門以英語授課的創新課程深受歡迎，學生遍布四十幾個國家。

台灣企業創立的高峰期在 1980 年代，創辦人在六十歲以上的企業超過 50％，有近四成沒有任何的接班人進入董事會，企業與家族治理議題日益緊迫；近年台灣家族企業試圖找到新模式，在家族與企業利益衝突中取得平衡，並同時取得轉型再成長的動能。

家族企業在公司治理與家族治理的制度做得不夠，使得企業利益與家族利益衝突難以解決，造成人們常認為家族企業是落後的經營方式，主張經營權與所有權應完全切割。

家族企業管理其實不單純是管理議題，更核心的其實是深層的文化、政治與心理議題。