台灣企業經營傾向短視、缺乏永續視野，根本的原因是什麼？

王品集團是國內市占率最大，市值最大的連鎖餐飲品牌業者。它國際化腳步不是最快，卻是在台灣市場建立一套獨有商業模式後，再國際化的代表案例。

近十年金融產業幾經洗牌，同質競爭激烈，平均資本投資報酬率偏低。在這樣的產業環境下，玉山金控從十年前經濟規模在十名之外的新設小型金控，營收與稅後獲利穩健成長，如今，在16家金控之中排行第五大，逾放比等顯示企業體質不良的財務關鍵指標則低於業界平均，展現了後發先至的競爭力。

原本賺錢的舊事業，因為產業環境變化而流失成長動力和獲利能力，亟需發展新事業，這幾乎是所有企業都會面臨的難題。然而，創新非常不容易，90％的創新最後都以失敗告終。

企業社會責任讓企業、員工、社會三贏

安麗（Amway，在中國稱安利，在台灣稱安麗）在2012年以113億美元年營收，躍居全球最大的直銷國際企業，中國市場則以40％營收占比，成為安麗最大海外市場。

以色列從1990年以來，在政策的引導之下，醫學和生物科技產業競爭力與時俱進，最重要的原因是成功結合了基礎研究實力、正確的政策與充滿生機的商業環境，這三個要素結合起來，吸引了一流的科學家、專業技術人員、企業家、投資人聚集，打造了產業創新生態。

台北醫學大學醫療體系，在1980 到1990 年代，陷入公司治理與經營危機，而後歷經18 年進行轉型改革，北醫體系從一學院一附設醫院，擴增為今日一所大學與三所醫院，年總收入則由1996 年的新台幣15 億，增長到今年預期的二百億，規模增長十倍。北醫改革成功的案例，不僅可提供醫療機構如何邁向管理大師波特描繪的，以「病人為中心」價值型導向管理起步參考，更有跨產業的啟示。