Jio Platforms是印度的一家電信公司,不但以用戶數量來說是全球第三大的電信巨擘,也是顛覆既有市場規則的破壞者。在貧富差距問題嚴重的印度,許多平均月收入約150美元的印度消費者,難以承擔其他在地電信公司的費率,但Jio Platforms不但推出每個月約15美元的訂閱方案,還連結許多科技服務業者形成生態系統,為顧客帶來更多新價值。Jio Platforms是怎麼取得成功的呢?
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MBA向來是商管教育的典型,為企業提供大量準備就緒且訓練有素的經理人,人數比任何其他碩士課程都多。然而,現在大多管理學的課程設計,仍然停留在20世紀的商業需求規畫,已經逐漸與今日的數位化時代脫節。本文逐一拆解MBA課程的幾個主要面相,盤點需要更新的概念,以跟上如今商業模式的大幅變化。
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中型公司在經濟衰退時很難支撐,因此大多領導人會採取減少成本的保守態度。但本文作者發現,採取攻勢才是更好的選擇。以2008金融危機為基準,作者比較兩組公司在這個經濟復甦期的績效變化,一組是在衰退期增加投資的公司,另一組是在衰退期減少投資的公司,結果顯示採取積極策略的公司明顯恢復得更好。由此可見,經濟衰退是一個最佳時機,可為即將來臨的擴張期做準備。
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一般企業在揭露財報時,除了使用「一般公認會計原則」(GAAP),也愈來愈常使用另一組「非一般公認會計原則」,來顯示公司的損益現況。「非一般公認會計原則」排除不需要現金支付,或是對理解企業未來價值不重要的盈餘元素。企業可在發表GAAP呈現的收益後,再列出「非一般公認會計原則」的計算結果,以揭示更貼近公司資產樣貌的數字。
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早在新冠疫情大流行之前,法國與美國之間,就已經因為科技巨頭的課稅問題,在引爆貿易戰的邊緣。疫情爆發後,導致科技巨頭在世界各地,進一步奪取當地公司的市場與營收。各國政府的稅收問題因而雪上加霜,美國政府又對此採取自掃門前雪的態度。本文作者呼籲各國政府與科技巨頭,能用更協作的態度共同解決問題,共創雙贏局面。
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對於向中國採購而焦慮的公司來說,印度是日益可行的另一個選項,擁有最大的未開發潛力。印度在價值鏈中的地位大為提升,供應美國從航天設備到將近40%的非專利藥品。許多印度供應商已蓄勢待發,準備好要進入第一世界市場。
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目前的實驗可能會顯示,四年制的大學教育不再能保有光環。各種因素顯示,顛覆高中後教育市場的時機已經成熟:最明顯的因素,是不斷高漲的學費,已經超過大部分家庭的負擔。新冠病毒危機,或許正是那股破壞力量。
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