維傑.高文達拉簡
Vijay Govindarajan
美國達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck School of Business)傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者,最新著作是與文卡.文卡查曼(Venkat Venkatraman)合著的《融合策略:即時數據與AI如何推動產業的未來》( Fusion Strategy: How Real-Time Data and AI Will Power the Industrial Future, HBR Press, 2024)。他的《哈佛商業評論》文章〈設計逆向創新〉(Engineering Reverse Innovations)和〈創新的戰爭與和平〉(Stop the Innovation Wars),獲得《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎。他的《哈佛商業評論》文章〈奇異顛覆自己〉(How GE Is Disrupting Itself)和〈 執行長的開創執行力〉(The CEO's Role in Business Model Reinvention),是《哈佛商業評論》歷來五十大暢銷文章。
我們需要有三大特質的醫師
這三項特質,包括:卓越的醫學表現、同情心、商業紀律。
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2018/09/10
中國創新大爆發的幕後故事
中國龐大的國內市場助了一臂之力。
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2018/08/08
由下而上拚醫療轉型
光靠由上而下、政府啟動的解決方案,無法修補現有的美國醫療體系。真正需要的創新,是由醫師、護理師、行政人員、創業者,甚至是病人推動的。本文檢視兩個由下而上的成功方案,一個來自既有業者,另一個來自新創公司。
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2018/07/25
全球化企業應繼續投資印度的三大理由
基礎建設支出、強大的中產階級,以及印度的科技新創公司。
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2018/04/05
誰能阻擋亞馬遜在工業網路上勝出?
這家企業如此強大,連工業巨擘都害怕。
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2018/03/30
通用汽車在印度的五堂「失敗學」
對企業友善的政府、簡化的間接稅、即將無所不在的智慧型手機,這些力量將在未來十年內徹底改造、擴大印度經濟。本文藉由通用汽車在印度銷售失敗的經驗,為許多產業的執行長提供五個教訓,供想投身該市場的公司參考。
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2017/07/07
亞馬遜如何針對印度市場調整商業模式
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2016/08/05
為什麼獨角獸公司陷入困境
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2016/05/09
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