維傑.高文達拉簡
Vijay Govindarajan
美國達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck School of Business)傑出講座教授、矽谷育成中心Mach 49的學界合夥人。他是《紐約時報》與《華爾街日報》的暢銷書作者,最新著作是與文卡.文卡查曼(Venkat Venkatraman)合著的《融合策略:即時數據與AI如何推動產業的未來》( Fusion Strategy: How Real-Time Data and AI Will Power the Industrial Future, HBR Press, 2024)。他的《哈佛商業評論》文章〈設計逆向創新〉(Engineering Reverse Innovations)和〈創新的戰爭與和平〉(Stop the Innovation Wars),獲得《哈佛商業評論》麥肯錫論文獎。他的《哈佛商業評論》文章〈奇異顛覆自己〉(How GE Is Disrupting Itself)和〈 執行長的開創執行力〉(The CEO's Role in Business Model Reinvention),是《哈佛商業評論》歷來五十大暢銷文章。
創新的戰爭與和平
有些公司會組成一個獨立團隊,來負責重要的創新計畫,但這個團隊與其他部門的關係往往很緊繃,甚至會阻礙公司成長。如果要避免這種事發生,不只要終止雙方較勁的態勢,更要建立兩個團隊的合作關係,才能充分發揮公司的成長潛能。
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2011/02/01
2011:24大管理要務
迎接新年新氣象,我們請教24位企業領導人,以及管理學專家,詢問他們2011年準備進行什麼計畫。他們分享的答案,從顛覆經濟學理論,到提升網路討論的品質。我們希望,這些人士今年都能獲致長足的進展,也期盼他們的努力,能激發《哈佛商業評論》的讀者,投入意義同樣重大的計畫。
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2011/02/01
執行長的開創執行力
公司要永續經營,商業模式就不能一成不變。但要執行商業模式創新,除了有構想,還必須平衡「守成」、「除舊」、「開創」這三股力量。因此,有遠見的執行長,必須做到三件事:管理現在、選擇性地忘記過去、創造未來。
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2011/01/01
奇異顛覆自己
數十年來,奇異跟其他行銷全球的製造商一樣,都採取「全球在地化」的方式,修改本國的產品規格,銷往世界各地;現在,為了搶占成長市場,並防堵新興國家企業坐大,奇異反向而行,先為新興市場量身開發新產品,再回銷本國。
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2009/10/01
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